18 julio 2008
Barbie de Mattel le gana el jucio por plagio a Bratz.
Por: Susana Mendoza.
La legendaria muñeca de la firma Mattel le ha ganado un litigio a sus competidoras Bratz, creadas por Carter Bryant, quien a consideración de un juez de California, Bratz son copia fiel de Barbie.
Bryant dejó hace algunos años Mattel, sin embargo, y bajo sentencia, quedó fundamentado que en sus horas laborales para la compañía creadora de Barbie, realizó los bocetos de las Bratz, y surgió el nombre que hoy ostentan comercialmente.
Posteriormente se mudó a MGA Entertaiment, empresa que produjera el proyecto que no vió salir a la luz en su antiguo empleo. Según los abogados de Mattel, Bratz encerraban conceptos muy distantes de lo que era Barbie, por lo que nunca las produjo la compañía. Sin embargo, Bratz ha vendido $150 millones de muñecas desde su lanzamiento en 2001, lo que se podría traducir en $500 USD millones anuales, mientras que Barbie ha visto descender en un 15% sus ventas desde 2007, lo que podría significar pérdidas para Mattel hasta por más de $350 USD millones.
Tras haberse declarado el fallo a favor de Mattel, la decisión judicial será emitida en los siguientes 30 días, pero, podría ocasionar que MGA Entertaiment retire del mercado a su producto estrella: Bratz.
Etiquetas: Empresas, Mattel, Negocios
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16 agosto 2007
Mattel, el fabricante de ilusiones.
Por: Guadalupe Regalado.
Hablar de Mattel no es sólo hablar de una de las jugueteras más grandes e importantes del mundo por sus números y la efectividad de sus marcas.
Decir Mattel es hablar de amigos y compañeros de juegos, cómplices de travesuras, fantasías transformadas en realidad y por qué no....la aspiración de muchas niñas al transformarse en lo que puede llamarse una joya social: el emblema Barbie.
El error que han cometido Lida Lee Deer y Early Light Industrial (ambas, fabricantes chinos de la familia Mattel) no sólo ha causado que la juguetera norteamericana tenga que retirar 18.2 millones de juguetes de los escaparates, lo que implicará una pérdida de $30 millones de dólares sino que podría enfrentarse al juicio más difícil de librar: la confianza de millones de padres de familia.
No es para menos que Bob Eckert, presidente de Mattel, muestre preocupación por el accidente.
Mediante el video "Because your children are our children, too" 'Porque tus hijos son también nuestros hijos' Eckert enfatiza en la seguridad de los niños como prioridad de la compañía.
"No puedo cambiar lo que haya sucedido en el pasado, pero sí puedo cambiar cómo trabajar en el futuro", dice Eckert.
Y es que el temor de adquirir juguetes "peligrosos" para los pequeños, ya se externa entre los padres de familia de diversos países, primero por la retirada de juguetes de la línea Fisher-Price (filial de Mattel), debido a una carga excesiva de plomo entre los componentes de la pintura con la que fueron teñidos, y productos de diversas líneas de Mattel por contener imanes desprendibles.
La responsabilidad de jugar a la maquila.
Fabricar o ensamblar no es un juego de niños que se aprenda a dominar fácilmente. Implica comprender y asimilar ciertos estándares de calidad impuestos en base a normas internacionales, pero, también requiere implementar cierto control sobre la producción, para cubrir los requisitos que dictan las leyes de salubridad del importador.
Cabe resaltar que los controles de calidad no sólo se establecen en la producción, sino también en los planes de mantenimiento de la propia maquinaria. Sin embargo, las personas que trabajan en este tipo de empresas son (en gran número) el componente más olvidado, dejando de lado no sólo la capacitación para su actualización, sino el factor más importante y el que contribuye sin duda a la generación de una producción con calidad: la motivación.
En el caso de China, la calidad de los productos exportados está estrechamente ligada a la calidad de vida de sus trabajadores.
Recientemente el diario ABC ha descrito la manera en cómo viven en Guangdong (Cantón) ciudad próxima a los puertos de Shenzhen y Hong Kong, y donde la actividad económica es principalmente maquilera.
Con empleados entre 16 y 20 años, que perciben un salario de apenas €90 euros mensuales ($1260 pesos mexicanos) por una jornada laboral de 12 a 14 horas en la temporada alta (julio a noviembre), mientras que el resto del año sólo perciben €40 euros mensuales ($560 pesos) por una jornada de 8 a 10 horas.
Como suele ser habitual en las fábricas cantonesas, los operarios duermen en cuartos construidos junto a las empresas y con capacidad para 16 personas. A cambio, la compañía les deduce 20 yuanes (2 euros) mensuales de su sueldo por la electricidad y el agua que consumen y otros 4 yuanes (0,40 euros) diarios por la comida. Además, los trabajadores cobran por juguete ensamblado, no por horas, por lo que los más jóvenes y rápidos pueden ganarse el jornal mejor que los mayores.
A la precariedad de los salarios en las fábricas y maquilas chinas, hay que sumar las carencias con las que viven los empleados, hacinados en habitaciones para 16 personas y restándoles a sus salarios €2 euros ($28 pesos) por consumo de luz y agua, y otros €0.4 euros cada día ($5.60 pesos) por comida.
Difícilmente podría cambiar esta situación, a pesar de ser el primer eslabón de la cadena productiva de mayor tamaño en el mundo. Y es que la existencia de más de 8000 compañías chinas produciendo exactamente lo mismo endurecen la competencia, lo que obliga a los empresarios chinos a pagar salarios bajos e incluir componentes en cantidades prohíbidas que resultan peligrosos para en la fabricación de artículos porta alimentos o juguetería.
El mayor reto, aún no lo ha afrontado Mattel.
Aún es verano y aunque es poca la demanda de juguetes en esta temporada, las compañías chinas ya preparan los lotes de juguetes que serán exhibidos en las fiestas decembrinas y de Reyes. Pero mientras tanto, ¿quién podría atreverse a arrebatarle a un niño o niña su Mattel para regresarlo a la compañía?
Etiquetas: China, Empresas, Mattel
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