27 noviembre 2005
De la mano de los grandes: Transmaquila, un camino hacia el éxito.
Por: Guadalupe Regalado.
La vinculación entre empresas pequeñas y grandes es crucial para la proyección de las PYMES a largo plazo. Por ello, en México, las empresas más importantes están ya contando entre sus estrategias, planes de vinculación con las PYMES (sus clientes potenciales y futuros socios de negocios) con ofertas accesibles.
Transmaquila....rumbo al logro de sus sueños.
Juan Benito García es un nombre que ha marcado las nuevas rutas del sector transportista mexicano.
Su mérito: institucionalizar el negocio del transporte en México, bajo una estructura organizacional y sistematizada que permite en la actualidad mantener un control de calidad, capaz de competir con líneas de transporte fronterizo como JB Hunt Transport, Schneider National , SUNLINE o P.A.M. Transport, Firmas, que además de competir fuertemente por el transporte de mercancía entre México y nuestros vecinos del norte, hoy forman parte de las compañías que mantienen intercambio con Transmaquila, Nacido en el seno de una familia transportista, Juan Benito persiguió en el ejemplo de su padre, quien había conseguido forjar un futuro para su familia visualizando las oportunidades de negocio que le brindaban las carreteras de nuestro país.
Tras un fracaso en el negocio de los neumáticos, el destino de Juan Benito estaba trazado en los caminos mexicanos. Debía continuar con la obra de su padre, por lo que durante diez meses fue el responsable del taller de mantenimiento de las unidades, para posteriormente dirigir el área de tráfico, la cual detallaría su formación al mantener contacto con operadores, clientes y transportistas norteamericanos. Para 1994 Juan Benito administraba el negocio familiar, pero a pesar de ello, la filosofía de la familia García giraba en torno a la frase: “cultiva tu propio jardín”, con lo que para 1996, Juan Benito emprendería el proyecto Transmaquila integrada por una flota de 4 camiones Transfer, 1 camión para servicio foráneo en México, un capital de $180, 000 que era producto del trabajo y esfuerzo de su esposa y Juan Benito, y, un único cliente: el curier UPS. “Para ser transportista, se necesita tener diesel en la sangre”.Ante este emprendedor y visionario, no podían faltar los antagonismos de aquellos que se burlaban al saber su objetivo de institucionalizar una industria ruda como la del transporte.
Sin embargo, el objetivo está conseguido: hoy en día se mantiene un exhaustivo control de los riesgos que implica este negocio, tales como accidentes, descomposturas, robos, etc. Como el mismo Benito lo indica, “el trabajo es duro, intenso y aprensivo, pero a la vez satisfactorio”. Actitud que hoy en día ubica a Transmaquila como un líder del transporte en México, alcanzando una facturación de casi $6 millones de dólares en el último año, un equipo de 158 empleados, 72 camiones de Transfer en las fronteras de Matamoros, Reynosa y Nuevo Laredo, así como 23 camiones de carretera.
Infraestructura que les ha valido para iniciar en el 2003 operaciones en territorio estadounidense.Tecnología aplicada a la integración de datos.Un pequeño detalle faltaba por integrarse a Transmaquila.
Tecnología que coadyuvara a la formación de bases de datos.
Fue así como para el 2001 se empezó un proceso de sistematización de la información, evaluando el impacto que tendría adquirir una infraestructura más robusta, señala Elías López, Gerente de Sistemas y Soluciones. “Recurrimos a Hewlett Packard. Inicialmente se inició la integración del nuevo servidor a través de un contrato de arrendamiento, para después dar lugar al cambio de pc’s y así conformar una plataforma uniforme que evitara tiempos muertos por problemas de instalación, actualización de software o conexión a la red.
Las ventajas que encontramos en HP son su esquema de financiamiento, precios más accesibles con respecto a la competencia y el programa de renta con opción a compra, lo cual influye en el logro de la adquisición de equipo e infraestructura a bajo costo mensual sin realizar grandes inversiones”, indica López.
Entre los beneficios que Transmaquila hace palpables a sus clientes gracias al uso de TI destaca la interacción directa con el personal de tráfico, a través de una web interactiva, mediante la cual se accede a la base de datos. “Nuestro cliente, también puede rastrear su embarque mediante satélites, ver un mapa de ubicación exacta del camión, acceder a estadísticas detalladas de sus operaciones, incluyendo la revisión en aduana y solicitar cotizaciones.
Todo ello, con sólo conectarse a Internet y acceder a aplicaciones que Transmaquila ha desarrollado en casa.”“Hoy en dia nuestro crecimiento después de casi 8 años ha representado convertirnos en una de las compañías mas prestigiadas de transfer en la frontera noreste de México” indica Juan Benito García, quien logró la institucionalización de un negocio rudo, para convertirlo en un negocio sistematizado, organizado y con un potencial desarrollo.
Para ello, fue necesario integrar una base de datos con soluciones pro-activas que evitaran y controlaran posibles riesgos que implica este negocio, tales como accidentes, descomposturas, robos, etc.
Incluyó tecnología de punta, desde un servidor HP hasta la migración de toda su plataforma de pc’s para evitar problemas de incompatibilidad a la hora en que el cliente solicitara información.
Con ello se ha evitado estar monitoreando constantemente que la infraestructura funcionara, así como tiempos muertos debido a la incompatibilidad de plataformas entre servidor y terminales como se generaba comúnmente, con lo que los beneficios que ha aportado la tecnología a la empresa y a los clientes es
Se crearon diferentes departamentos incluyendo en la empresa gente bien preparada a la que no se le vea como gasto si no como una gran inversión que cobra frutos a lo largo del camino.· Se establecieron pautas a seguir y no se rompen, ya que son la base del camino para alcanzar un objetivo previamente establecido·
Se integró un plan de ventas y estrategias de mercadeo, donde se preveen tácticas y objetivos a corto y mediano plazo, con lo que se ha logrado que Transmaquila se perfile como líder no sólo en el servicio de transporte, si no en el servicio informativo de tipo estadístico que brindan a sus clientes.
Se ofrece una comunicación constante y de última hora para el cliente, de manera que sepa dónde está el camión que transporta su mercancía, el status de tiempo que hace en el trayecto, los costos de peaje, etc.
Lo puede hacer vía web o telefónica.La oferta de HP.Pablo A. Signorelli, Director de Ventas y Marketing SMB de Hewlett Packard resalta la necesidad que tienen las PYMES (91.4% de las empresas en México conforman este sector) en incorporar sistemas actualizados de tecnológica informática, para reducir costos de producción, agilizar procesos de producción y hacer frente a la globalización económica.HP cuenta con diversos programas de financiamiento para pequeños negocios que van desde los $50 mil hasta los $500 mil pesos a 24 meses.
La respuesta se genera en un promedio de 48 horas. No importa el tamaño de las empresas, como si son PYMES o microempresas (1 a 10 empleados), el servicio y la atención es el mismo. Además del servicio de soporte técnico, HP ofrece actualización a través de programas de consultoría especializada y seminarios que realiza en conjunto con otras empresas. Signorelli, destaca la creación de “planes ad hoc” dependiendo las necesidades de cada cliente. Si usted está interesado en hacer más competitivo su negocio, cheque la web:
http://welcome.hp.com/country/mx/es/solutions/smb.html
La vinculación entre empresas pequeñas y grandes es crucial para la proyección de las PYMES a largo plazo. Por ello, en México, las empresas más importantes están ya contando entre sus estrategias, planes de vinculación con las PYMES (sus clientes potenciales y futuros socios de negocios) con ofertas accesibles.
Transmaquila....rumbo al logro de sus sueños.
Juan Benito García es un nombre que ha marcado las nuevas rutas del sector transportista mexicano.
Su mérito: institucionalizar el negocio del transporte en México, bajo una estructura organizacional y sistematizada que permite en la actualidad mantener un control de calidad, capaz de competir con líneas de transporte fronterizo como JB Hunt Transport, Schneider National , SUNLINE o P.A.M. Transport, Firmas, que además de competir fuertemente por el transporte de mercancía entre México y nuestros vecinos del norte, hoy forman parte de las compañías que mantienen intercambio con Transmaquila, Nacido en el seno de una familia transportista, Juan Benito persiguió en el ejemplo de su padre, quien había conseguido forjar un futuro para su familia visualizando las oportunidades de negocio que le brindaban las carreteras de nuestro país.
Tras un fracaso en el negocio de los neumáticos, el destino de Juan Benito estaba trazado en los caminos mexicanos. Debía continuar con la obra de su padre, por lo que durante diez meses fue el responsable del taller de mantenimiento de las unidades, para posteriormente dirigir el área de tráfico, la cual detallaría su formación al mantener contacto con operadores, clientes y transportistas norteamericanos. Para 1994 Juan Benito administraba el negocio familiar, pero a pesar de ello, la filosofía de la familia García giraba en torno a la frase: “cultiva tu propio jardín”, con lo que para 1996, Juan Benito emprendería el proyecto Transmaquila integrada por una flota de 4 camiones Transfer, 1 camión para servicio foráneo en México, un capital de $180, 000 que era producto del trabajo y esfuerzo de su esposa y Juan Benito, y, un único cliente: el curier UPS. “Para ser transportista, se necesita tener diesel en la sangre”.Ante este emprendedor y visionario, no podían faltar los antagonismos de aquellos que se burlaban al saber su objetivo de institucionalizar una industria ruda como la del transporte.
Sin embargo, el objetivo está conseguido: hoy en día se mantiene un exhaustivo control de los riesgos que implica este negocio, tales como accidentes, descomposturas, robos, etc. Como el mismo Benito lo indica, “el trabajo es duro, intenso y aprensivo, pero a la vez satisfactorio”. Actitud que hoy en día ubica a Transmaquila como un líder del transporte en México, alcanzando una facturación de casi $6 millones de dólares en el último año, un equipo de 158 empleados, 72 camiones de Transfer en las fronteras de Matamoros, Reynosa y Nuevo Laredo, así como 23 camiones de carretera.
Infraestructura que les ha valido para iniciar en el 2003 operaciones en territorio estadounidense.Tecnología aplicada a la integración de datos.Un pequeño detalle faltaba por integrarse a Transmaquila.
Tecnología que coadyuvara a la formación de bases de datos.
Fue así como para el 2001 se empezó un proceso de sistematización de la información, evaluando el impacto que tendría adquirir una infraestructura más robusta, señala Elías López, Gerente de Sistemas y Soluciones. “Recurrimos a Hewlett Packard. Inicialmente se inició la integración del nuevo servidor a través de un contrato de arrendamiento, para después dar lugar al cambio de pc’s y así conformar una plataforma uniforme que evitara tiempos muertos por problemas de instalación, actualización de software o conexión a la red.
Las ventajas que encontramos en HP son su esquema de financiamiento, precios más accesibles con respecto a la competencia y el programa de renta con opción a compra, lo cual influye en el logro de la adquisición de equipo e infraestructura a bajo costo mensual sin realizar grandes inversiones”, indica López.
Entre los beneficios que Transmaquila hace palpables a sus clientes gracias al uso de TI destaca la interacción directa con el personal de tráfico, a través de una web interactiva, mediante la cual se accede a la base de datos. “Nuestro cliente, también puede rastrear su embarque mediante satélites, ver un mapa de ubicación exacta del camión, acceder a estadísticas detalladas de sus operaciones, incluyendo la revisión en aduana y solicitar cotizaciones.
Todo ello, con sólo conectarse a Internet y acceder a aplicaciones que Transmaquila ha desarrollado en casa.”“Hoy en dia nuestro crecimiento después de casi 8 años ha representado convertirnos en una de las compañías mas prestigiadas de transfer en la frontera noreste de México” indica Juan Benito García, quien logró la institucionalización de un negocio rudo, para convertirlo en un negocio sistematizado, organizado y con un potencial desarrollo.
Para ello, fue necesario integrar una base de datos con soluciones pro-activas que evitaran y controlaran posibles riesgos que implica este negocio, tales como accidentes, descomposturas, robos, etc.
Incluyó tecnología de punta, desde un servidor HP hasta la migración de toda su plataforma de pc’s para evitar problemas de incompatibilidad a la hora en que el cliente solicitara información.
Con ello se ha evitado estar monitoreando constantemente que la infraestructura funcionara, así como tiempos muertos debido a la incompatibilidad de plataformas entre servidor y terminales como se generaba comúnmente, con lo que los beneficios que ha aportado la tecnología a la empresa y a los clientes es
Se crearon diferentes departamentos incluyendo en la empresa gente bien preparada a la que no se le vea como gasto si no como una gran inversión que cobra frutos a lo largo del camino.· Se establecieron pautas a seguir y no se rompen, ya que son la base del camino para alcanzar un objetivo previamente establecido·
Se integró un plan de ventas y estrategias de mercadeo, donde se preveen tácticas y objetivos a corto y mediano plazo, con lo que se ha logrado que Transmaquila se perfile como líder no sólo en el servicio de transporte, si no en el servicio informativo de tipo estadístico que brindan a sus clientes.
Se ofrece una comunicación constante y de última hora para el cliente, de manera que sepa dónde está el camión que transporta su mercancía, el status de tiempo que hace en el trayecto, los costos de peaje, etc.
Lo puede hacer vía web o telefónica.La oferta de HP.Pablo A. Signorelli, Director de Ventas y Marketing SMB de Hewlett Packard resalta la necesidad que tienen las PYMES (91.4% de las empresas en México conforman este sector) en incorporar sistemas actualizados de tecnológica informática, para reducir costos de producción, agilizar procesos de producción y hacer frente a la globalización económica.HP cuenta con diversos programas de financiamiento para pequeños negocios que van desde los $50 mil hasta los $500 mil pesos a 24 meses.
La respuesta se genera en un promedio de 48 horas. No importa el tamaño de las empresas, como si son PYMES o microempresas (1 a 10 empleados), el servicio y la atención es el mismo. Además del servicio de soporte técnico, HP ofrece actualización a través de programas de consultoría especializada y seminarios que realiza en conjunto con otras empresas. Signorelli, destaca la creación de “planes ad hoc” dependiendo las necesidades de cada cliente. Si usted está interesado en hacer más competitivo su negocio, cheque la web:
http://welcome.hp.com/country/mx/es/solutions/smb.html
Etiquetas: Empresas
26 noviembre 2005
Bienvenida la era del trabajo con libertad.
Por: Guadalupe Regalado
Las tendencias en las áreas de Recursos Humanos están cambiando drásticamente en todo el mundo y los contratos de fijo ya son una moda pasajera que no todas las compañías los implementan, pero que aún para muchos aspirantes a las vacantes les echan de menos.
Bien valdría la pena considerar otras oportunidades que permiten no sólo trabajar con mucho más comodidad, sino también con más libertad. Emplearse no significa ya acudir a la oficina todos los días, porque bien puede realizarse el trabajo desde casa.
Pero el amplio abanico de posibilidades que ofrece tanto a las empresas como a los trabajadores es lo que otorga validez y funcionalidad a esta tendencia laboral que en Europa occidental ya es una realidad.Así lo demuestran los más de 9.04 millones de teletrabajadores europeos que desde la comodidad de su casa ofrecen servicios de asesoría, consultoría, desarrollo e investigación en áreas como el derecho, la enseñanza, la arquitectura, el trabajo secretarial y hasta la vigilancia de bosques y medio ambiente, entre otras muchas áreas.
Las prospecciones del Institute for Employment Studies del Reyno Unido apuestan por 27.12 millones de teletrabajadores.
Los Números lo reflejanEl más reciente estudio sobre teletrabajo realizado por la compañía Telefónica España “Contribución de las Telecomunicaciones al Desarrollo Sostenible: El teletrabajo” destaca que para el 2002 existían ya en EEUU 24 millones de personas (24.6% de la población) trabajaban do ya desde casa al menos un día al mes, mientras que en Europa, lo hacían sólo 21 millones de personas. En Japón más de 10 millones de personas (15% de la población) trabajaba desde casa usando la tecnología digital.
¿Qué es lo que hace competitiva esta estrategia y por qué las empresas deben adoptarla?
Factores como el aislamiento y las relaciones intrapersonales, también son puntos destacables en la rentabilidad de esta estrategia laboral.
Ya que hay que admitir que el lugar de trabajo es un espacio vital para las relaciones personales en una sociedad que cada vez más se aisla ante las tecnologías y los programas televisivos. Contrario a que pueda percibirse como un factor de aislamiento, el 76% de los encuestados en el estudio de Telefónica consideraron que el teletrabajo mejora la autoestima, comenzando desde el momento en que el teletrabajador tiene más tiempo y puede brindar mayor concentración y flexibilidad para atender a su familia.
El 67% de los teletrabajadores encuestados consideró que disminuyó notablemente su estrés y sólo un 5% consideró que ha aumentado. Pero las ventajas para las empresas son mucho más de lo que imaginan, ya que al tener personal cualificado, feliz y con un trabajo con el que se siente plenamente integrado a la sociedad, también aumenta la competitividad de la compañía, ya que se reducen costos en el mantenimiento del mobiliario y de los inmuebles, se aumenta la productividad gracias al ahorro de tiempo dedicado al transporte, se reduce la tasa de ausentismo, mejora la concentración del empleado en sus deberes, el reclutamiento es mucho más efectivo ya que el teletrabajador percibe como muestra de confianza y apoyo de parte de la empresa el permitirle desempeñar su labor desde su casa, se mejora la interacción n entre los equipos ya que se disminuye la rigidez de los horarios y se ve beneficiada la atención al cliente gracias a la posibilidad de ofrecer respuestas on line a las necesidades del cliente en horarios no convencionales o desde lugares geográficos distantes.
Camino al éxito, sin tener que dar un solo paso.
TECACCESS es una empresa estadounidense especializada en brindar acceso a Internet mediante el uso de las TIC.
Lo que la hace especial que el 90% de sus empleados son personas con algún tipo de discapacidad, localizados en distintos lugares de Estados Unidos, e incluso del mundo, razón por la que el teletrabajo ha sido la clave para que TECACCESS (proveedor de consultoría sobre accesibilidad, entrenamiento, revisión y servicios de pruebas para diversas agencias del gobierno de los Estados Unidos, negocios e instituciones educativas) firme contratos con el gobierno estadounidense hasta por USD$15 billones de dólares.
Referencias:
www.telefonica.es
www.tecaccess.com
Las tendencias en las áreas de Recursos Humanos están cambiando drásticamente en todo el mundo y los contratos de fijo ya son una moda pasajera que no todas las compañías los implementan, pero que aún para muchos aspirantes a las vacantes les echan de menos.
Bien valdría la pena considerar otras oportunidades que permiten no sólo trabajar con mucho más comodidad, sino también con más libertad. Emplearse no significa ya acudir a la oficina todos los días, porque bien puede realizarse el trabajo desde casa.
Pero el amplio abanico de posibilidades que ofrece tanto a las empresas como a los trabajadores es lo que otorga validez y funcionalidad a esta tendencia laboral que en Europa occidental ya es una realidad.Así lo demuestran los más de 9.04 millones de teletrabajadores europeos que desde la comodidad de su casa ofrecen servicios de asesoría, consultoría, desarrollo e investigación en áreas como el derecho, la enseñanza, la arquitectura, el trabajo secretarial y hasta la vigilancia de bosques y medio ambiente, entre otras muchas áreas.
Las prospecciones del Institute for Employment Studies del Reyno Unido apuestan por 27.12 millones de teletrabajadores.
Los Números lo reflejanEl más reciente estudio sobre teletrabajo realizado por la compañía Telefónica España “Contribución de las Telecomunicaciones al Desarrollo Sostenible: El teletrabajo” destaca que para el 2002 existían ya en EEUU 24 millones de personas (24.6% de la población) trabajaban do ya desde casa al menos un día al mes, mientras que en Europa, lo hacían sólo 21 millones de personas. En Japón más de 10 millones de personas (15% de la población) trabajaba desde casa usando la tecnología digital.
¿Qué es lo que hace competitiva esta estrategia y por qué las empresas deben adoptarla?
Factores como el aislamiento y las relaciones intrapersonales, también son puntos destacables en la rentabilidad de esta estrategia laboral.
Ya que hay que admitir que el lugar de trabajo es un espacio vital para las relaciones personales en una sociedad que cada vez más se aisla ante las tecnologías y los programas televisivos. Contrario a que pueda percibirse como un factor de aislamiento, el 76% de los encuestados en el estudio de Telefónica consideraron que el teletrabajo mejora la autoestima, comenzando desde el momento en que el teletrabajador tiene más tiempo y puede brindar mayor concentración y flexibilidad para atender a su familia.
El 67% de los teletrabajadores encuestados consideró que disminuyó notablemente su estrés y sólo un 5% consideró que ha aumentado. Pero las ventajas para las empresas son mucho más de lo que imaginan, ya que al tener personal cualificado, feliz y con un trabajo con el que se siente plenamente integrado a la sociedad, también aumenta la competitividad de la compañía, ya que se reducen costos en el mantenimiento del mobiliario y de los inmuebles, se aumenta la productividad gracias al ahorro de tiempo dedicado al transporte, se reduce la tasa de ausentismo, mejora la concentración del empleado en sus deberes, el reclutamiento es mucho más efectivo ya que el teletrabajador percibe como muestra de confianza y apoyo de parte de la empresa el permitirle desempeñar su labor desde su casa, se mejora la interacción n entre los equipos ya que se disminuye la rigidez de los horarios y se ve beneficiada la atención al cliente gracias a la posibilidad de ofrecer respuestas on line a las necesidades del cliente en horarios no convencionales o desde lugares geográficos distantes.
Camino al éxito, sin tener que dar un solo paso.
TECACCESS es una empresa estadounidense especializada en brindar acceso a Internet mediante el uso de las TIC.
Lo que la hace especial que el 90% de sus empleados son personas con algún tipo de discapacidad, localizados en distintos lugares de Estados Unidos, e incluso del mundo, razón por la que el teletrabajo ha sido la clave para que TECACCESS (proveedor de consultoría sobre accesibilidad, entrenamiento, revisión y servicios de pruebas para diversas agencias del gobierno de los Estados Unidos, negocios e instituciones educativas) firme contratos con el gobierno estadounidense hasta por USD$15 billones de dólares.
Referencias:
www.telefonica.es
www.tecaccess.com
Etiquetas: Teletrabajo
21 noviembre 2005
Vacaciones on Line.
Por: Teresa Acero y Rafael Vega.
Para el mercado de viajes europeo ya es muy común ordenar sus billetes de vuelo, salidas en tren o bus por medio de Internet.
Basta con mirar la disponibilidad y horarios, cotizar y ordenar la mejor elección a criterio propio.
El resultado es que para el primer semestre del 2005 se han contabilizado alrededor de 50 mil operaciones tan sólo a través de portales españoles como e-Dreams Lastminute o Rumbo.
El principal beneficio para el usuario turista es la reducción del coste final sobre todo en billetes aéreos, registrando una reducción del 40% en el gasto, con lo que la media del coste por cada viaje ha sido de €147.Y es que tan buena ha resultado la fórmula de reservas on line, que por ejemplo, el portal Rumbo (cuyos propietarios son Terra y Amadeus) logró durante la primera mitad del 2005 proyectar sus ventas en 120% más que el año pasado, alcando los €75 millones de euros.
Rumbo prevé cerrar el 2005 con una utilidad de €2000,000 Cabe resaltar que el éxito de Rumbo, además de su logística, también radica en el contenido y su formato, lo que permite al usuario Para Savia Amadeus el valor de las reservas on line ha alcanzado la considerable cifra de €1.7 millones, equivalente al 3% de las reservas totales alcanzadas durante el 2004 con un valor de €31.9 millones.
Los factores que sin duda, están ayudando a conseguir el incremento de los ingresos en línea de las agencias de viajes es la constante penetración de las conexiones ADSL en el mercado hogar, por lo que ahora, resulta más rápido, sencillo y cómodo comprar desde un billete para transporte, como el hospedaje vía on line, considerando que la información general sobre los destinos está también disponible en Internet sin coste extra para el usuario.
Al respecto, Will Cooper de Tradedoubler Tracker resalta la importancia de generar contenidos de que estimulen el interés sobre los usuarios acerca de las promociones de diversos destinos con los que cuenten las agencias. “Mantener informado al cliente viajero de lo que puede encontrar en cierto destino, motiva a vivir la experiencia de estar allí, con lo que el verdadero motor de venta para este segmento de mercado es precisamente la información”.
Contenidos de Viaje Al rededor de 500 millones de páginas en la red son de temas turísticos y su principal motor de marketing es a través de buscadores. Los contenidos que ofrecen van desde notas sobre los destinos, tips de cómo aprovechar mejor los recursos y cómo pasarlo mejor en el lugar elegido a visitar, mapas de transporte, callejeros y rutas; directorios de hoteles, restaurantes, bares, cafeterías, museos y todo tipo de lugar a visitar, conversores de monedas, perfíl del país a visitar y sus habitantes, especiales sobre costumbres y tradiciones propias del lugar.
La facturación de portales de turismo y viaje españoles alcanzó €102 millones de euros, lo que equivale al 39.2% de las compras efectuadas en el país ibérico. El éxito del turismo on line español está basado en la creciente tendencia de su mercado a recurrir a Internet como medio de compra y ya no sólo de información, además de que para España, el sector turismo significa el 12% de la captación de su PIB considerando las constantes reformas arquitectónicas, mantenimiento y saneamiento de áreas verdes, desarrollos urbanísticos y de negocios, así como la constante promoción del turismo rural anclado al concepto del deporte.
Aunado a ello, el sistema de leyes del país, garantizando la seguridad del turista y de residentes nacionales. El índice de delincuencia español es de 7.5 delitos por cada mil habitantes.
Datos proporcionados por Asociación Española de Comercio Electrónico (AECE) revelan que los internautas en el 2004 prefirieron en un 65.4% pagar con tarjeta de crédito vía web sus reservas en línea, lo que se traduce en € 890 millones de euros. Mientras que el pago contra entrega fue solamente del 18.5%. Para las aeorlíneas ha dejado de ser importante aparecer en las primeras opciones de los buscadores, porque venden más a través de los portales turísticos, que en los propios o vía telefónica. Por ejemplo, Iberia ha vendido en lo que va del 2005 el 82% de sus billetes vía electrónica. Iberia en el 2004 captó €4 millones.
Mientras que Britith Airways vende cinco veces más a través de ba.com alcanzando la cifra de 3.2 millones de billetes vendidos para junio del 2005. Preferencias y hábitos del turista on line.
En lo que refiere a los destinos elegido, el 66.51% de internautas elige visitar las provincias de un país frente a un 49.54% que prefiere solamente las costas.Entre los destinos preferidos por los turistas están en primer lugar España, país que durante el primer semestre del 2005 recibió a 24 millones de turistas.
Siguiendo al país ibérico se encuentran Francia, Inglaterra y Alemania, cuyas tendencias apuntan a que el turismo en el país del mundial se dispare para el 2006 alcanzando una cifra mayor al millón de visitantes extranjeros, procedentes de la Unión Europea y Norteamérica, principalmente, que podrían diversificar su estancia durante el 2006 por otros destinos de la comunidad.
Entre las preferencias de los visitantes está el turismo de aventura por los deportes extremos, el turismo cultural y los paquetes festivos por acontecimientos personales (bodas, aniversarios) y de calendario (principalmente navidades). El turismo en América Latina y el reto de la ingobernabilidad.
No es un secreto que América Latina padezca males como la delincuencia y la constante violencia en sus grandes ciudades, porque es una consecuencia bien sabida de la trascendente discapacidad para gobernar de sus dirigentes.
Desafortunadamente son retos que quedan fuera de las manos de los empresarios y de los habitantes. Sin embargo, AL cuenta con destinos sumamente rentables no sólo para el turismo de placer, sino también para el de negocios.A pesar de sus problemas internos, países como México siguen registrando fuertes ingresos por concepto turístico.
Según el reporte más reciente de SECTUR, México captó $1824.9 millones de dólares en el primer semestre del 2005, 10% más que lo captado en el 2004. El 81% de este ingreso fue aportado por turistas nacionales, mientras que el resto fue captado por inversión española(40,5 por ciento) y estadounidenses (44,7 por ciento).Las tres cuartas partes del capital privado invertido en turismo mexicano fue absorbido principalmente por destinos de playa, a pesar de que SECTUR ha considerado ya en su presupuesto la remodelación de espacios coloniales que ofrecen atractivos culturales o bien, el turismo ecológico que aún se encuentra en pañales dentro de la economía mexicana.
Los estados que siguen acaparando a los visitantes son Acapulco, Sonora, Sinaloa y Cancún.Según pronósticos de la propia secretaría, se espera se capten 12 mil millones de dólares al cierre del 2005.
Para el mercado de viajes europeo ya es muy común ordenar sus billetes de vuelo, salidas en tren o bus por medio de Internet.
Basta con mirar la disponibilidad y horarios, cotizar y ordenar la mejor elección a criterio propio.
El resultado es que para el primer semestre del 2005 se han contabilizado alrededor de 50 mil operaciones tan sólo a través de portales españoles como e-Dreams Lastminute o Rumbo.
El principal beneficio para el usuario turista es la reducción del coste final sobre todo en billetes aéreos, registrando una reducción del 40% en el gasto, con lo que la media del coste por cada viaje ha sido de €147.Y es que tan buena ha resultado la fórmula de reservas on line, que por ejemplo, el portal Rumbo (cuyos propietarios son Terra y Amadeus) logró durante la primera mitad del 2005 proyectar sus ventas en 120% más que el año pasado, alcando los €75 millones de euros.
Rumbo prevé cerrar el 2005 con una utilidad de €2000,000 Cabe resaltar que el éxito de Rumbo, además de su logística, también radica en el contenido y su formato, lo que permite al usuario Para Savia Amadeus el valor de las reservas on line ha alcanzado la considerable cifra de €1.7 millones, equivalente al 3% de las reservas totales alcanzadas durante el 2004 con un valor de €31.9 millones.
Los factores que sin duda, están ayudando a conseguir el incremento de los ingresos en línea de las agencias de viajes es la constante penetración de las conexiones ADSL en el mercado hogar, por lo que ahora, resulta más rápido, sencillo y cómodo comprar desde un billete para transporte, como el hospedaje vía on line, considerando que la información general sobre los destinos está también disponible en Internet sin coste extra para el usuario.
Al respecto, Will Cooper de Tradedoubler Tracker resalta la importancia de generar contenidos de que estimulen el interés sobre los usuarios acerca de las promociones de diversos destinos con los que cuenten las agencias. “Mantener informado al cliente viajero de lo que puede encontrar en cierto destino, motiva a vivir la experiencia de estar allí, con lo que el verdadero motor de venta para este segmento de mercado es precisamente la información”.
Contenidos de Viaje Al rededor de 500 millones de páginas en la red son de temas turísticos y su principal motor de marketing es a través de buscadores. Los contenidos que ofrecen van desde notas sobre los destinos, tips de cómo aprovechar mejor los recursos y cómo pasarlo mejor en el lugar elegido a visitar, mapas de transporte, callejeros y rutas; directorios de hoteles, restaurantes, bares, cafeterías, museos y todo tipo de lugar a visitar, conversores de monedas, perfíl del país a visitar y sus habitantes, especiales sobre costumbres y tradiciones propias del lugar.
La facturación de portales de turismo y viaje españoles alcanzó €102 millones de euros, lo que equivale al 39.2% de las compras efectuadas en el país ibérico. El éxito del turismo on line español está basado en la creciente tendencia de su mercado a recurrir a Internet como medio de compra y ya no sólo de información, además de que para España, el sector turismo significa el 12% de la captación de su PIB considerando las constantes reformas arquitectónicas, mantenimiento y saneamiento de áreas verdes, desarrollos urbanísticos y de negocios, así como la constante promoción del turismo rural anclado al concepto del deporte.
Aunado a ello, el sistema de leyes del país, garantizando la seguridad del turista y de residentes nacionales. El índice de delincuencia español es de 7.5 delitos por cada mil habitantes.
Datos proporcionados por Asociación Española de Comercio Electrónico (AECE) revelan que los internautas en el 2004 prefirieron en un 65.4% pagar con tarjeta de crédito vía web sus reservas en línea, lo que se traduce en € 890 millones de euros. Mientras que el pago contra entrega fue solamente del 18.5%. Para las aeorlíneas ha dejado de ser importante aparecer en las primeras opciones de los buscadores, porque venden más a través de los portales turísticos, que en los propios o vía telefónica. Por ejemplo, Iberia ha vendido en lo que va del 2005 el 82% de sus billetes vía electrónica. Iberia en el 2004 captó €4 millones.
Mientras que Britith Airways vende cinco veces más a través de ba.com alcanzando la cifra de 3.2 millones de billetes vendidos para junio del 2005. Preferencias y hábitos del turista on line.
En lo que refiere a los destinos elegido, el 66.51% de internautas elige visitar las provincias de un país frente a un 49.54% que prefiere solamente las costas.Entre los destinos preferidos por los turistas están en primer lugar España, país que durante el primer semestre del 2005 recibió a 24 millones de turistas.
Siguiendo al país ibérico se encuentran Francia, Inglaterra y Alemania, cuyas tendencias apuntan a que el turismo en el país del mundial se dispare para el 2006 alcanzando una cifra mayor al millón de visitantes extranjeros, procedentes de la Unión Europea y Norteamérica, principalmente, que podrían diversificar su estancia durante el 2006 por otros destinos de la comunidad.
Entre las preferencias de los visitantes está el turismo de aventura por los deportes extremos, el turismo cultural y los paquetes festivos por acontecimientos personales (bodas, aniversarios) y de calendario (principalmente navidades). El turismo en América Latina y el reto de la ingobernabilidad.
No es un secreto que América Latina padezca males como la delincuencia y la constante violencia en sus grandes ciudades, porque es una consecuencia bien sabida de la trascendente discapacidad para gobernar de sus dirigentes.
Desafortunadamente son retos que quedan fuera de las manos de los empresarios y de los habitantes. Sin embargo, AL cuenta con destinos sumamente rentables no sólo para el turismo de placer, sino también para el de negocios.A pesar de sus problemas internos, países como México siguen registrando fuertes ingresos por concepto turístico.
Según el reporte más reciente de SECTUR, México captó $1824.9 millones de dólares en el primer semestre del 2005, 10% más que lo captado en el 2004. El 81% de este ingreso fue aportado por turistas nacionales, mientras que el resto fue captado por inversión española(40,5 por ciento) y estadounidenses (44,7 por ciento).Las tres cuartas partes del capital privado invertido en turismo mexicano fue absorbido principalmente por destinos de playa, a pesar de que SECTUR ha considerado ya en su presupuesto la remodelación de espacios coloniales que ofrecen atractivos culturales o bien, el turismo ecológico que aún se encuentra en pañales dentro de la economía mexicana.
Los estados que siguen acaparando a los visitantes son Acapulco, Sonora, Sinaloa y Cancún.Según pronósticos de la propia secretaría, se espera se capten 12 mil millones de dólares al cierre del 2005.
Etiquetas: Oportunidades, Tecnología Empresas
Oportunidades en Norteamérica
Por: Mark Hodkingtoon y Rafael Vega
En el 2004 las exportaciones mexicanas hacia Canadá alcanzaron los 10 723 millones de dólares, 10% más que en el 2003, según el reporte más reciente de la agencia de estadísticas de Canadá.
Los sectores de mayor actividad exportadora por órden de importancia durante el 2004 son:*Maquinaria y Equipos $4, 121 millones de dólares, 38% de las exportaciones mexicanas,*Consumibles industriales $860 millones de dólares,
*Productos agrícolas y de pesca, que sumaron 223 millones de dólares,
*Productos energéticos 207 millones de dólares.
México se colocó como el socio de negocios número 3 en la lista de socios comerciales de Canadá, encabezada por EEUU y China con los lugares 1 y 2 respectivamente.
Mientras que México importó alrededor de 437 millones de dólares, durante el 2004. BENEFICIOS DEL TLC
Más del 96% de los productos han quedado ya sin el cobro de aranceles en el proceso de su introducción a EEUU y Canadá gracias a la firma del TLC con América del Norte.
A partir del 2008 todos los sectores económicos cuyos productos sean exportables, quedarán excentos de aranceles.Otros beneficios son:*Protección de la propiedad intelectual.
*Certificación entre EEUU, México y Canadá.*Facilidad de transporte terrestre, lo que economiza el envío de productos frescos.
PRINCIPALES MERCANCIAS DE EXPORTACIÓN A CANADA
Fuente: BANCOMEXT.Artículos de Ferretería:
*Candados y cerraduras, Minerales no metálicos.
Alimentos Frescos:
*Aguacate, Brócoli, Café, Cebolla, Espárragos, Frutas, Frutas y hortalizas orgánicas, Limón Persa, Mango.Alimentos Procesados:*Conservas alimenticias, Chiles en Conserva, Frutas congeladas,Frutas deshidratadas, Frutas procesadas, Hortalizas procesadas, Condimentos alimenticios.Automotríz, autopartes y otros vehículos:
*Acumuladores, Bujías, Cableado automotríz, Filtros de aire, Filtros de aceite, Limpiaparabrisas, Partes de frenos, Partes de motor, Partes eléctricas e iluminación, Sistemas de escape.Cuero y Calzado:
*Artículos de piel y marroquinería, Bota vaquera, Calzado deportivo, Calzado industrial, Calzado para dama, caballero, niños. Sector Eléctrico:
*Cables, Arneses, Transformadores, Electrodomésticos, Material y accesorios eléctricos, Material para Iluminación, Motores, Turbinas.Electrónico:
*Material y Accesorios Eléctricos.
NOTA: es importante considerar algunas restricciones no arancelarias que Canadá ha establecido para la importación de diversos productos, por ejemplo, prohíbe la importación de productos cárnicos de vaca y cerdo procedente de países que vacunan a sus animales contra la fiebre aftosa.
Solicita la existencia de licencia de importación en la mayor parte de los productos agrícolas que pueden competir con las mercancías canadienses.
Para conocer más al respecto sobre estas restricciones, consulte sus dudas con la Embajada de Canada en México
PERFIL DE LA POBLACION CANADIENSE.
PERFIL DE LA INDUSTRIA
*32,078,819 millones de habitantes
*El 40% de la población se agrupa en las ciudades de Toronto, Vancouver (oeste), Montreal y Calgary.
*Edad promedio de los consumidores con poder adquisitivo: 30 a 59 años de edad,lo que significa el 40% de la población.
*49.5% hombres y 50.5% mujeres.
*Las canadienses pueden llegar a vivir hasta los 81.2 años y los hombres hasta los 77.2 años.
*La familia canadiense en promedio cuenta con 3.1 personas de los cuales 1.1 son niños*65% de la población cuenta con una preparación académica media y un 20% de la población a nivel superior.
*70% de la población habla el inglés, aunque es una población bilingüe que también habla el francés, principalmente en Montreal.
Otros idiomas como el chino y el español ya han ganado terreno también en ciudades como Vancouver yAlberta respectivamente.*50% de la población canadiense cuenta con conexión a Interne.
*PRINCIPALES INDUSTRIAS:
-Fabricación de automóviles
-Fabricación de pulpa y papel
-Acería y Ferretería-Fabricación de maquinaria yequipo
-Minas-Extracción de combustiblesfósiles-Industria forestal
-Agricultura
*MERCADO DE IMPORTACIÓN
-Equipo y material electrónico
-Equipo de comunicaciones
-Vehículos y repuestos de automotores
-Minerales metálicos, hierro,acero, productos químicos,materia plástica, algodón, lana, y otros materiales.
-Metales preciosos-Productos manufacturados-Alimentos
En el 2004 las exportaciones mexicanas hacia Canadá alcanzaron los 10 723 millones de dólares, 10% más que en el 2003, según el reporte más reciente de la agencia de estadísticas de Canadá.
Los sectores de mayor actividad exportadora por órden de importancia durante el 2004 son:*Maquinaria y Equipos $4, 121 millones de dólares, 38% de las exportaciones mexicanas,*Consumibles industriales $860 millones de dólares,
*Productos agrícolas y de pesca, que sumaron 223 millones de dólares,
*Productos energéticos 207 millones de dólares.
México se colocó como el socio de negocios número 3 en la lista de socios comerciales de Canadá, encabezada por EEUU y China con los lugares 1 y 2 respectivamente.
Mientras que México importó alrededor de 437 millones de dólares, durante el 2004. BENEFICIOS DEL TLC
Más del 96% de los productos han quedado ya sin el cobro de aranceles en el proceso de su introducción a EEUU y Canadá gracias a la firma del TLC con América del Norte.
A partir del 2008 todos los sectores económicos cuyos productos sean exportables, quedarán excentos de aranceles.Otros beneficios son:*Protección de la propiedad intelectual.
*Certificación entre EEUU, México y Canadá.*Facilidad de transporte terrestre, lo que economiza el envío de productos frescos.
PRINCIPALES MERCANCIAS DE EXPORTACIÓN A CANADA
Fuente: BANCOMEXT.Artículos de Ferretería:
*Candados y cerraduras, Minerales no metálicos.
Alimentos Frescos:
*Aguacate, Brócoli, Café, Cebolla, Espárragos, Frutas, Frutas y hortalizas orgánicas, Limón Persa, Mango.Alimentos Procesados:*Conservas alimenticias, Chiles en Conserva, Frutas congeladas,Frutas deshidratadas, Frutas procesadas, Hortalizas procesadas, Condimentos alimenticios.Automotríz, autopartes y otros vehículos:
*Acumuladores, Bujías, Cableado automotríz, Filtros de aire, Filtros de aceite, Limpiaparabrisas, Partes de frenos, Partes de motor, Partes eléctricas e iluminación, Sistemas de escape.Cuero y Calzado:
*Artículos de piel y marroquinería, Bota vaquera, Calzado deportivo, Calzado industrial, Calzado para dama, caballero, niños. Sector Eléctrico:
*Cables, Arneses, Transformadores, Electrodomésticos, Material y accesorios eléctricos, Material para Iluminación, Motores, Turbinas.Electrónico:
*Material y Accesorios Eléctricos.
NOTA: es importante considerar algunas restricciones no arancelarias que Canadá ha establecido para la importación de diversos productos, por ejemplo, prohíbe la importación de productos cárnicos de vaca y cerdo procedente de países que vacunan a sus animales contra la fiebre aftosa.
Solicita la existencia de licencia de importación en la mayor parte de los productos agrícolas que pueden competir con las mercancías canadienses.
Para conocer más al respecto sobre estas restricciones, consulte sus dudas con la Embajada de Canada en México
PERFIL DE LA POBLACION CANADIENSE.
PERFIL DE LA INDUSTRIA
*32,078,819 millones de habitantes
*El 40% de la población se agrupa en las ciudades de Toronto, Vancouver (oeste), Montreal y Calgary.
*Edad promedio de los consumidores con poder adquisitivo: 30 a 59 años de edad,lo que significa el 40% de la población.
*49.5% hombres y 50.5% mujeres.
*Las canadienses pueden llegar a vivir hasta los 81.2 años y los hombres hasta los 77.2 años.
*La familia canadiense en promedio cuenta con 3.1 personas de los cuales 1.1 son niños*65% de la población cuenta con una preparación académica media y un 20% de la población a nivel superior.
*70% de la población habla el inglés, aunque es una población bilingüe que también habla el francés, principalmente en Montreal.
Otros idiomas como el chino y el español ya han ganado terreno también en ciudades como Vancouver yAlberta respectivamente.*50% de la población canadiense cuenta con conexión a Interne.
*PRINCIPALES INDUSTRIAS:
-Fabricación de automóviles
-Fabricación de pulpa y papel
-Acería y Ferretería-Fabricación de maquinaria yequipo
-Minas-Extracción de combustiblesfósiles-Industria forestal
-Agricultura
*MERCADO DE IMPORTACIÓN
-Equipo y material electrónico
-Equipo de comunicaciones
-Vehículos y repuestos de automotores
-Minerales metálicos, hierro,acero, productos químicos,materia plástica, algodón, lana, y otros materiales.
-Metales preciosos-Productos manufacturados-Alimentos
Etiquetas: Exportación
19 noviembre 2005
Camino a la Exportación.
Por: Antonio García.
Las exportaciones mexicanas están experimentando lo que quizá, es el primer papel protagónico dentro de la economía nacional.
No sólo por la preocupante expansión de China, quien contrario a México, ha incentivado una estrategia de venta en la que sólo el 21% de sus exportaciones se dirige a EEUU, el 17.4% a la CEE y el 16.5% a Japón.
México exporta el 89.6% de sus ventas a EEUU, lo que lo hace menos competitivo, ya que se reduce a un solo perfil de mercado y abandona las múltiples posibilidades que le ofrecen el resto de los países potencialmente compradores tanto en innovación, calidad, presentación y promoción de sus productos.
Frente a la Unión Europea, México sólo vende 3.63% de sus exportaciones, frente a la compra de 11.07% de importaciones. Estas cifras sólo denotan un beneficio para los países europeos, pero no para México.
A pesar de que México cuenta con un tratado comercial con la Unión Europea, durante el periodo 2000-2004 las exportaciones mexicanas hacia el viejo continente sólo crecieron 4.4%, mientras que China, experimentó un crecimiento en sus ventas hacia Europa del 32.7%.Si bien es cierto, que China ha sabido aprovechar las oportunidades que brinda su economía y sus balanzas comerciales dentro de la fiscalización, México, debe también aprovechar su posición geográfica, su capacidad productiva y ante todo, su creatividad, para exportar a China.
Si no puedes con el enemigo......ÚNETELE.
El Gobierno del Presidente Vicente Fox ha destinado $60 millones de pesos para arrancar el Programa de Impulso a las Exportaciones a China dirigido a PYMES. Con el país oriental, México registró ventas de $15 400 millones de dólares en el 2004.Pero para venderle a China, se requiere más de creatividad y practicidad, que de tratados diplomáticos. China, es uno de los pocos países en el mundo que está dispuestos a comprar desperdicios.
Efectivamente, China produce muchos de los productos que exporta a la CEE y al continente americano (incluída América Latina) productos realizados a base de desperdicios de aluminio, cartón y vidrio, sólo por citar algunos. Al igual que una persona debe comunicar confianza en sí misma cuando va a una entrevista laboral, una nación requiere comunicar confianza en sus finanzas y sus sistemas político y socioeconómico. Para Waldemar Duscha, representante de la Agencia Federal Alemana para la Información Exterior (Bfai) México cuenta con buenas bases que sustentarían la inversión de empresarios alemanes.
A pesar de la preocupante situación sobre la falta de seguridad interna y la violencia al norte del país latinoamericano, Duscha resalta que la economía de México no se verá afectada por los comicios del 2006. Para México, quien actualmente enfrenta incertidumbre en su sector energético, la oportunidad de despuntar en la industria química representa un paso adelante sobre la maquila oriental de China.
Así mismo, Duscha estima que México podría proyectar más su crecimiento para el cierre del 2005 si considerara aumentar el precio de sus materias primas.México en la nueva era de su economía.Más que mirar a China como un obstáculo en las ventas externas hacia el mercado estadounidense, debería considerarse una oportunidad para aspirar a ser algo más que un país de maquila.México tiene la capacidad y los requerimientos (materia prima, capitales, relaciones extranjeras, etc) para perfilarse como un país que exporte creatividad propia y derivados científicos que sean aplicables a la vida práctica.
En síntesis, México debe abandonar ya la idea de hacer “las chambitas” resultantes del trabajo del investigador, del creativo y del científico, porque el mundo, le está exigiendo explotar ya su talento.
No sólo por la preocupante expansión de China, quien contrario a México, ha incentivado una estrategia de venta en la que sólo el 21% de sus exportaciones se dirige a EEUU, el 17.4% a la CEE y el 16.5% a Japón.
México exporta el 89.6% de sus ventas a EEUU, lo que lo hace menos competitivo, ya que se reduce a un solo perfil de mercado y abandona las múltiples posibilidades que le ofrecen el resto de los países potencialmente compradores tanto en innovación, calidad, presentación y promoción de sus productos.
Frente a la Unión Europea, México sólo vende 3.63% de sus exportaciones, frente a la compra de 11.07% de importaciones. Estas cifras sólo denotan un beneficio para los países europeos, pero no para México.
A pesar de que México cuenta con un tratado comercial con la Unión Europea, durante el periodo 2000-2004 las exportaciones mexicanas hacia el viejo continente sólo crecieron 4.4%, mientras que China, experimentó un crecimiento en sus ventas hacia Europa del 32.7%.Si bien es cierto, que China ha sabido aprovechar las oportunidades que brinda su economía y sus balanzas comerciales dentro de la fiscalización, México, debe también aprovechar su posición geográfica, su capacidad productiva y ante todo, su creatividad, para exportar a China.
Si no puedes con el enemigo......ÚNETELE.
El Gobierno del Presidente Vicente Fox ha destinado $60 millones de pesos para arrancar el Programa de Impulso a las Exportaciones a China dirigido a PYMES. Con el país oriental, México registró ventas de $15 400 millones de dólares en el 2004.Pero para venderle a China, se requiere más de creatividad y practicidad, que de tratados diplomáticos. China, es uno de los pocos países en el mundo
Etiquetas: Exportación
15 noviembre 2005
Movilizando las ventas.
Por: Guadalupe Regalado y Antonio García
Según cifras arrojadas por la consultora Gartner, las ventas en telefonía móvil podrían alcanzar los $799 millones de unidades para el cierre del 2005, representando un incremento del 16% con respecto a las ventas en el año 2004.
Tan sólo en el primer trimestre, se totalizaron 180.6 millones de unidades móviles vendidas a nivel mundial, representando un incremento del 17% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Para Gartner, geográficamente los mercados más maduros son Europa occidental y Norteamérica, quienes siguen comprando telefonía de reemplazo y donde la telefonía 3G podría alcanzar hasta las 100 millones de unidades vendidas para el 2006.
Mientras tanto, la región Asia Pacífico sigue representando el mayor porcentaje de ventas, desplazando uno de cada 4 unidades vendidas a nivel mundial, por lo que Gartner avista que para el 2009 pueda alcanzar un ritmo de 1/3 unidades.
Los mercados que mayor consumo de móviles representan para esta industria son China e India, siendo esta última quien podría para el 2009 rebasar al mercado Chino con un consumo de 139 millones de unidades.
Por su parte, América Latina realiza esfuerzos para que en el 2009 alcance un desplazamiento de 100 millones de unidades, siendo Brasil el país que más impulsa a la región, representando una tercera parte de las ventas durante el 2004.En cuestión de compañías, China ha sido el mercado ideal para Nokia, quien ha logrado más de 5.6 millones de unidades desplazadas gracias a la fijación agresiva de precios durante el año pasado.La aceptación de los equipos finlandeses a nivel mundial logró una participación del 30.4% del mercado en el primer trimestre del año, lo que se traduce en 54, , 943.1 millones de unidades vendidas.Mientras tanto, Motorola que lidera el mercado americano, logró una participación del 16.8% a nivel mundial, vendiendo 30,293.6 millones de unidades durante el periodo ene-mar 2005.
Por su parte, Samsung registró ventas record en Rusia gracias a la reducción de sus precios, lo que también le permitió al cierre del primer trimestre incrementar su desplazamiento en Europa occidental. Su participación en el mercado al cierre del primer trimestre fue de 13.3% con 24099 millones de unidades vendidas. LG logró colocarse en un 4º. Lugar dentro del ranking mundial de telefonía móvil, desplazando 11,138.6 millones de unidades, lo cual le da una participación del 6.2% en el mercado. Radiografía del mercado móvil en México.
El número de móviles vendidos anualmente en México según cifras de COFETEL radica en 40.8 millones de unidades. Las preferencias del mexicano se guían por precio del modelo y funcionalidad, siendo uno de los servicios de mayor preferencia entre los usuarios el envío y recepción de mensajes vía móvil (incorporando envío y recepción de audio, imagen y video), sobre todo figuran como de los favoritos entre el segmento de los suscriptores de 12 a 18 años de edad, el cual se traduce en el 30% del mercado mexicano. Según datos aportados por Telcel, durante el periodo enero a marzo se enviaron 3000 millones de mensajes cortos (SMS) por la red Telcel lo que lleva a deducir que el promedio diario de SMS enviados fue de 33 millones por día.Por su parte, los operadores líderes en el mercado mexicano son: Telcel con 30.6 millones de suscriptos al cierre de marzo 2005 y una cobertura de 100 mil puntos en territorio nacional.
Movistar con 6 millones de clientes en todo el país (según sus cifras publicadas durante el primer trimestre del 2005).Seguido a Telcel y Telefónica, se ubican las compañías de Salinas Pliego: Iusacell con un millón 460 mil usuarios y Unefon con un millón 404 mil usuarios.
Composición del mercado de Telefonía Móvil en México.Fuente: Consulta Mitofsky.Ago. 2004.
Hombre................42.7%
Mujer..................29.4%
Edad:18-29..................47.2%
30-49..................36.5%
50 +....................16.0%
Estado Civil:
Soltero.................61.6%
Casado................26.7%
Nivel Socioeconómico:
ABC+....................77.5%
C.........................53.0%
D+........................24.6%
D/E.......................14.8%
Tipo de Localidad:
Urbano..............41.3%
Rural.................18.6%
Escolaridad:Básico.................8.3%
Medio.................42.6%
Superior..............71.4%
Situación Laboral:
Empleado...............46.5%
Desempleado...........22.8%
*El mercado móvil en los Estados Unidos durante el 2004 registró 70.5% millones de suscriptos. Cálculos de la compañía Gartner proyectan para el 2008 177.1 millones de suscriptos a los servicios móviles.
*Durante el 2003, el envío y recepción de mensajes SMS representó el 52.5% del mercado móvil en EEUU, sin embargo, para el 2008 se prevé que este servicio sólo represente el 45.8% del mercado.
La fuerte tendencia del uso de conexión inalámbrica es el factor fundamental que ocasionará la disminución del uso de SMS.
*En el mismo estudio, se prevé que el acceso a Internet desde Laptops se reduzca a un 9.8% de participación en el mercado, el acceso a través de PDA’s sea del 6.7%, mientras que el acceso a través de enlaces dedicados sea sólo del 0.2%. Mientras que el acceso a Internet vía móvil, se prevé alcance el 83.1%.FUENTE: Mobile Data Services, Norteamérica 1999-2008. Gartner.
Cuando el móvil nos alcance!En Europa, la diversidad de contenidos ya está siendo pensada también para ser incorporada a los servicios de telefonía móvil, tal y como sucede en España, donde Globomedia y Grupo Auna ya preparan una serie de ficción multimedia que se transmitirá vía TV digital a móviles de banda ancha.
Aunado a esta estrategia, se hilarán otros servicios interactivos como votaciones, sorteos, trivias, juegos, etcEn México, Televisa también prepara la adaptación de sus contenidos televisivos que será posible descargar vía móvil. Sin embargo, aún falta mucho por hacer en telefonía móvil dentro del mercado mexicano. Por un lado el costo del tiempo aire, aún sigue considerándose un área de oportunidad tanto para operadores como para la COFETEL.
A pesar de que en los últimos 3 años las tarifas de telefonía móvil han disminuido en México hasta un 50% lo cual ha significado un crecimiento del 40% en el tráfico de llamadas por cada año, el número de suscríptos a programas de conexión por tarjeta de prepago sigue siendo mayor que el de suscríptos en planes anuales.
Quizá habría que repensar la modalidad de pago en base a la relación costo-beneficio y considerar que en otros países el envío de SMS/MMS ya es una bonificación que se hace de manera gratuita al usuario en base a su consumo mensual sin importar el operador con el que se conecte el usuario emisor y el operador de su receptor. Mobile Pay....la otra cara del pago sin efectivo.
Ya es habitual en países de la Unión Europea el uso del móvil para efectuar el pago (m-commerce) de una pizza, el taxi o hasta artículos de lujo gracias a PayBox, originario de Alemania, quien en 2001 fuera lanzado al mercado.Actualmente en otros países como Japón DoCoMo también se lleva a cabo la práctica de ésta modalidad de pago, una vez que agregaron un chip de radio con frecuencia corta para que una terminal colocada en las cajas registradoras pueda leer el número de la tarjeta telefónica y “extraer” la cantidad de “dinero virtual” por el valor del producto.Son ya 3 millones de usuarios los que usan esta forma de pago en 20 mil establecimientos.
Algo semejante ensaya aún Master Card para los mercados norteamericanos y europeos. Su servicio PayPass podría desplazar no sólo los plásticos, sino también la propia transferencia interbancaria on line que sigue aún considerándose de alto riesgo debido a los ataques de phishing realizados en el último año a bancos de Europa y EEUU principalmente.
Pero no sólo para hacer compras sirve el m-commerce. Basta mirar con atención el caso de One Wallet, empresa procedente de Emiratos Arabes que opera en la India permitiendo a los trabajadores enviar dinero de manera rápida y sencilla a sus familias, con sólo clikar su número de identificación personal, sin tener que padecer el tráfico de la ciudad. El único requisito es que el teléfono cuente con conexión a Internet para que la transmisión del dinero a otra parte del mundo se haga en segundos.
Mientras tanto, en el Reino Unido Hypertag ya ha anunciado Hyperstone, una versión de la hiperetiqueta publicitaria que descarga mediante dispositivos móviles bluetooth imágenes de las carteleras publicitarias, vinculando la imagen con el microsite o la web del servicio o producto promocionado para que el usuario pueda navegar en ella a través de su móvil y que ha funcionado para que además, el usuario pueda recibir incentivos como cupones con puntos de intercambio o vales de descuento en la compra de productos de marcas participantes.Hyperstone es un dispositivo que permite hacer m-commerce a través de portales y ha sido pensado especialmente para que el usuario de webs de diversos grupos musicales pueda comprar artículos de su artista, al mismo tiempo que pueda llevarse incentivos como wallpapers y tonos para móvil.
Según cifras arrojadas por la consultora Gartner, las ventas en telefonía móvil podrían alcanzar los $799 millones de unidades para el cierre del 2005, representando un incremento del 16% con respecto a las ventas en el año 2004.
Tan sólo en el primer trimestre, se totalizaron 180.6 millones de unidades móviles vendidas a nivel mundial, representando un incremento del 17% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Para Gartner, geográficamente los mercados más maduros son Europa occidental y Norteamérica, quienes siguen comprando telefonía de reemplazo y donde la telefonía 3G podría alcanzar hasta las 100 millones de unidades vendidas para el 2006.
Mientras tanto, la región Asia Pacífico sigue representando el mayor porcentaje de ventas, desplazando uno de cada 4 unidades vendidas a nivel mundial, por lo que Gartner avista que para el 2009 pueda alcanzar un ritmo de 1/3 unidades.
Los mercados que mayor consumo de móviles representan para esta industria son China e India, siendo esta última quien podría para el 2009 rebasar al mercado Chino con un consumo de 139 millones de unidades.
Por su parte, América Latina realiza esfuerzos para que en el 2009 alcance un desplazamiento de 100 millones de unidades, siendo Brasil el país que más impulsa a la región, representando una tercera parte de las ventas durante el 2004.En cuestión de compañías, China ha sido el mercado ideal para Nokia, quien ha logrado más de 5.6 millones de unidades desplazadas gracias a la fijación agresiva de precios durante el año pasado.La aceptación de los equipos finlandeses a nivel mundial logró una participación del 30.4% del mercado en el primer trimestre del año, lo que se traduce en 54, , 943.1 millones de unidades vendidas.Mientras tanto, Motorola que lidera el mercado americano, logró una participación del 16.8% a nivel mundial, vendiendo 30,293.6 millones de unidades durante el periodo ene-mar 2005.
Por su parte, Samsung registró ventas record en Rusia gracias a la reducción de sus precios, lo que también le permitió al cierre del primer trimestre incrementar su desplazamiento en Europa occidental. Su participación en el mercado al cierre del primer trimestre fue de 13.3% con 24099 millones de unidades vendidas. LG logró colocarse en un 4º. Lugar dentro del ranking mundial de telefonía móvil, desplazando 11,138.6 millones de unidades, lo cual le da una participación del 6.2% en el mercado. Radiografía del mercado móvil en México.
El número de móviles vendidos anualmente en México según cifras de COFETEL radica en 40.8 millones de unidades. Las preferencias del mexicano se guían por precio del modelo y funcionalidad, siendo uno de los servicios de mayor preferencia entre los usuarios el envío y recepción de mensajes vía móvil (incorporando envío y recepción de audio, imagen y video), sobre todo figuran como de los favoritos entre el segmento de los suscriptores de 12 a 18 años de edad, el cual se traduce en el 30% del mercado mexicano. Según datos aportados por Telcel, durante el periodo enero a marzo se enviaron 3000 millones de mensajes cortos (SMS) por la red Telcel lo que lleva a deducir que el promedio diario de SMS enviados fue de 33 millones por día.Por su parte, los operadores líderes en el mercado mexicano son: Telcel con 30.6 millones de suscriptos al cierre de marzo 2005 y una cobertura de 100 mil puntos en territorio nacional.
Movistar con 6 millones de clientes en todo el país (según sus cifras publicadas durante el primer trimestre del 2005).Seguido a Telcel y Telefónica, se ubican las compañías de Salinas Pliego: Iusacell con un millón 460 mil usuarios y Unefon con un millón 404 mil usuarios.
Composición del mercado de Telefonía Móvil en México.Fuente: Consulta Mitofsky.Ago. 2004.
Hombre................42.7%
Mujer..................29.4%
Edad:18-29..................47.2%
30-49..................36.5%
50 +....................16.0%
Estado Civil:
Soltero.................61.6%
Casado................26.7%
Nivel Socioeconómico:
ABC+....................77.5%
C.........................53.0%
D+........................24.6%
D/E.......................14.8%
Tipo de Localidad:
Urbano..............41.3%
Rural.................18.6%
Escolaridad:Básico.................8.3%
Medio.................42.6%
Superior..............71.4%
Situación Laboral:
Empleado...............46.5%
Desempleado...........22.8%
*El mercado móvil en los Estados Unidos durante el 2004 registró 70.5% millones de suscriptos. Cálculos de la compañía Gartner proyectan para el 2008 177.1 millones de suscriptos a los servicios móviles.
*Durante el 2003, el envío y recepción de mensajes SMS representó el 52.5% del mercado móvil en EEUU, sin embargo, para el 2008 se prevé que este servicio sólo represente el 45.8% del mercado.
La fuerte tendencia del uso de conexión inalámbrica es el factor fundamental que ocasionará la disminución del uso de SMS.
*En el mismo estudio, se prevé que el acceso a Internet desde Laptops se reduzca a un 9.8% de participación en el mercado, el acceso a través de PDA’s sea del 6.7%, mientras que el acceso a través de enlaces dedicados sea sólo del 0.2%. Mientras que el acceso a Internet vía móvil, se prevé alcance el 83.1%.FUENTE: Mobile Data Services, Norteamérica 1999-2008. Gartner.
Cuando el móvil nos alcance!En Europa, la diversidad de contenidos ya está siendo pensada también para ser incorporada a los servicios de telefonía móvil, tal y como sucede en España, donde Globomedia y Grupo Auna ya preparan una serie de ficción multimedia que se transmitirá vía TV digital a móviles de banda ancha.
Aunado a esta estrategia, se hilarán otros servicios interactivos como votaciones, sorteos, trivias, juegos, etcEn México, Televisa también prepara la adaptación de sus contenidos televisivos que será posible descargar vía móvil. Sin embargo, aún falta mucho por hacer en telefonía móvil dentro del mercado mexicano. Por un lado el costo del tiempo aire, aún sigue considerándose un área de oportunidad tanto para operadores como para la COFETEL.
A pesar de que en los últimos 3 años las tarifas de telefonía móvil han disminuido en México hasta un 50% lo cual ha significado un crecimiento del 40% en el tráfico de llamadas por cada año, el número de suscríptos a programas de conexión por tarjeta de prepago sigue siendo mayor que el de suscríptos en planes anuales.
Quizá habría que repensar la modalidad de pago en base a la relación costo-beneficio y considerar que en otros países el envío de SMS/MMS ya es una bonificación que se hace de manera gratuita al usuario en base a su consumo mensual sin importar el operador con el que se conecte el usuario emisor y el operador de su receptor. Mobile Pay....la otra cara del pago sin efectivo.
Ya es habitual en países de la Unión Europea el uso del móvil para efectuar el pago (m-commerce) de una pizza, el taxi o hasta artículos de lujo gracias a PayBox, originario de Alemania, quien en 2001 fuera lanzado al mercado.Actualmente en otros países como Japón DoCoMo también se lleva a cabo la práctica de ésta modalidad de pago, una vez que agregaron un chip de radio con frecuencia corta para que una terminal colocada en las cajas registradoras pueda leer el número de la tarjeta telefónica y “extraer” la cantidad de “dinero virtual” por el valor del producto.Son ya 3 millones de usuarios los que usan esta forma de pago en 20 mil establecimientos.
Algo semejante ensaya aún Master Card para los mercados norteamericanos y europeos. Su servicio PayPass podría desplazar no sólo los plásticos, sino también la propia transferencia interbancaria on line que sigue aún considerándose de alto riesgo debido a los ataques de phishing realizados en el último año a bancos de Europa y EEUU principalmente.
Pero no sólo para hacer compras sirve el m-commerce. Basta mirar con atención el caso de One Wallet, empresa procedente de Emiratos Arabes que opera en la India permitiendo a los trabajadores enviar dinero de manera rápida y sencilla a sus familias, con sólo clikar su número de identificación personal, sin tener que padecer el tráfico de la ciudad. El único requisito es que el teléfono cuente con conexión a Internet para que la transmisión del dinero a otra parte del mundo se haga en segundos.
Mientras tanto, en el Reino Unido Hypertag ya ha anunciado Hyperstone, una versión de la hiperetiqueta publicitaria que descarga mediante dispositivos móviles bluetooth imágenes de las carteleras publicitarias, vinculando la imagen con el microsite o la web del servicio o producto promocionado para que el usuario pueda navegar en ella a través de su móvil y que ha funcionado para que además, el usuario pueda recibir incentivos como cupones con puntos de intercambio o vales de descuento en la compra de productos de marcas participantes.Hyperstone es un dispositivo que permite hacer m-commerce a través de portales y ha sido pensado especialmente para que el usuario de webs de diversos grupos musicales pueda comprar artículos de su artista, al mismo tiempo que pueda llevarse incentivos como wallpapers y tonos para móvil.
Etiquetas: Oportunidades, Tecnología Empresas
11 noviembre 2005
Banca on Line, en la cuerda floja.
Por: Teresa Acero y Antonio García.
El phishing es uno de los más graves problemas que enfrenta en la actualidad el desarrollo de la banca en línea. Para variar, ya no sólo se ha creado un sitio apócrifo completamente igualado al auténtico, sino que también se ha violado el sistema de seguridad que se ofrece a los usuarios, simbolizado por un candado que se ubica en la parte inferior derecha del navegador.
Desafortunadamente los delitos cibernéticos parecieran estar destinados a ser cada día más constantes y precisos.
Y es que para variar, ahora los mensajes spam incluyen la "prevención" contra los propios fraudes ocasionados por los autores de estos delitos.
Del phishing....al pharming.
El pharming se logra a partir de la manipulación de los servidores DNS (encargados de conducir al usuario a las páginas que clicka en el navegador).Las empresas suelen mantener sus equipos conectados en red directamente al servidor, lo cual constituye un doble riesgo, ya que al ser modificados los DNS del servidor, también se verán afectados los equipos satelitales.
No obstante, el timo bancario es insuficiente para quienes se dedican a cometer fraudes en línea. Actualmente el pharming empieza a tomar fuerza. Este engaño consiste en llevar a una página (la que sea) completamente apócrifa al usuario, desde el momento en que teclea la dirección que desea visitar en su navegador.
Esta variante de malware se presta al espionaje industrial, prestándose a la extorsión en línea, a través de un ícono que se autoinstala en el escritorio de la computadora, el cual, salta indicando de una falsa infección de spayware y mediante el que un aviso exige dinero al usuario paraliberar el documento.La relación de estas acciones con grupos mafiosos que tienen por objetivo conseguir dinero para llevar a cabo eventos terroristas en Medio Oriente, Europa y Norteamérica sigue corroborándose cada día. Y es que recientemente, en Israel, fueron detenidas 18 personas que tenían en su poseción documentos e imágenes de empresas de alto valor comercial, habiéndose obtenido gracias al uso de troyanos instalados vía spamming en las computadoras de los verdaderos propietarios de dichos documentos.
Soluciones que van desde un instalable hasta los tribunales. Empresas como Symantec, Panda Software y McCaffe ya han lanzado al mercado diversos antispyware que van integrados a sus solu-ciones de antivirus.
Sin embargo, el problema ha trascendido, inclusive, al propio senado de la Unión Americana, siendo nada menos que Microsoft, quien ha soli-citado al senado norteamericano se modi-fique la ley Antispyware con la finalidad de proteger a las empresas fabricantes de este tipo de programas. Y es que Microsoft ya ofrece un programa antispyware que por el momento se descarga gratuítamente. Previendo que no pase por el momento que atraviesan empresas desarro-lladoras de antispyware como Lavasoft y PC Pistop, quienes han sido demandadas por New net y Gator, respectivamente.
Estas últimas dedicadas a la publicidad y quienes al parecer, se sirven de programas (adwares) que se instalan en el equipo de los usuarios sin que estos tengan conocimiento de ello, con la finalidad de enviar a un equipo remoto el resultado de las cookies, como una forma de medición a la exposición a los diversos contenidos que hay en la red.
El dominio de un DominioEl costo de los dominios y su proceso de contratación ha coadyuvado al crecimiento de los contenidos disponibles en línea.
Sin embargo, también han originado la insi-piente tendencia a construir un mundo en línea, falto de responsabilidad al no restringir la contratación de los dominios financieros y bancarios y su uso, basándose en escudos de protección como lo son un Acta Constitutiva, Certificado de Patente e identificación del presidente de la compañía y el gerente de sistemas, solo por mencionar algunos. Como también se ha incrementado la cantidad de delitos virtuales a través del phishing debido a que la compra de los dominios se realiza vía on line y los datos del comprador nunca se cotejan con un documento oficial en papel.
Analizando la situación de los bancos españoles, que al menos han sido dos de los 3 más importantes los que se han visto afectados por el phishing enviado a los clientes de estos bancos, no se tiene hasta el momento información restrictiva para la compra de dominios que ya han sido clonados ilegalmente, como Banesto, BBVA y Caja de Madrid.Nic España por su parte, en su Guía del Solicitante no indica ningún punto al respecto.
El phishing es uno de los más graves problemas que enfrenta en la actualidad el desarrollo de la banca en línea. Para variar, ya no sólo se ha creado un sitio apócrifo completamente igualado al auténtico, sino que también se ha violado el sistema de seguridad que se ofrece a los usuarios, simbolizado por un candado que se ubica en la parte inferior derecha del navegador.
Desafortunadamente los delitos cibernéticos parecieran estar destinados a ser cada día más constantes y precisos.
Y es que para variar, ahora los mensajes spam incluyen la "prevención" contra los propios fraudes ocasionados por los autores de estos delitos.
Del phishing....al pharming.
El pharming se logra a partir de la manipulación de los servidores DNS (encargados de conducir al usuario a las páginas que clicka en el navegador).Las empresas suelen mantener sus equipos conectados en red directamente al servidor, lo cual constituye un doble riesgo, ya que al ser modificados los DNS del servidor, también se verán afectados los equipos satelitales.
No obstante, el timo bancario es insuficiente para quienes se dedican a cometer fraudes en línea. Actualmente el pharming empieza a tomar fuerza. Este engaño consiste en llevar a una página (la que sea) completamente apócrifa al usuario, desde el momento en que teclea la dirección que desea visitar en su navegador.
Esta variante de malware se presta al espionaje industrial, prestándose a la extorsión en línea, a través de un ícono que se autoinstala en el escritorio de la computadora, el cual, salta indicando de una falsa infección de spayware y mediante el que un aviso exige dinero al usuario paraliberar el documento.La relación de estas acciones con grupos mafiosos que tienen por objetivo conseguir dinero para llevar a cabo eventos terroristas en Medio Oriente, Europa y Norteamérica sigue corroborándose cada día. Y es que recientemente, en Israel, fueron detenidas 18 personas que tenían en su poseción documentos e imágenes de empresas de alto valor comercial, habiéndose obtenido gracias al uso de troyanos instalados vía spamming en las computadoras de los verdaderos propietarios de dichos documentos.
Soluciones que van desde un instalable hasta los tribunales. Empresas como Symantec, Panda Software y McCaffe ya han lanzado al mercado diversos antispyware que van integrados a sus solu-ciones de antivirus.
Sin embargo, el problema ha trascendido, inclusive, al propio senado de la Unión Americana, siendo nada menos que Microsoft, quien ha soli-citado al senado norteamericano se modi-fique la ley Antispyware con la finalidad de proteger a las empresas fabricantes de este tipo de programas. Y es que Microsoft ya ofrece un programa antispyware que por el momento se descarga gratuítamente. Previendo que no pase por el momento que atraviesan empresas desarro-lladoras de antispyware como Lavasoft y PC Pistop, quienes han sido demandadas por New net y Gator, respectivamente.
Estas últimas dedicadas a la publicidad y quienes al parecer, se sirven de programas (adwares) que se instalan en el equipo de los usuarios sin que estos tengan conocimiento de ello, con la finalidad de enviar a un equipo remoto el resultado de las cookies, como una forma de medición a la exposición a los diversos contenidos que hay en la red.
El dominio de un DominioEl costo de los dominios y su proceso de contratación ha coadyuvado al crecimiento de los contenidos disponibles en línea.
Sin embargo, también han originado la insi-piente tendencia a construir un mundo en línea, falto de responsabilidad al no restringir la contratación de los dominios financieros y bancarios y su uso, basándose en escudos de protección como lo son un Acta Constitutiva, Certificado de Patente e identificación del presidente de la compañía y el gerente de sistemas, solo por mencionar algunos. Como también se ha incrementado la cantidad de delitos virtuales a través del phishing debido a que la compra de los dominios se realiza vía on line y los datos del comprador nunca se cotejan con un documento oficial en papel.
Analizando la situación de los bancos españoles, que al menos han sido dos de los 3 más importantes los que se han visto afectados por el phishing enviado a los clientes de estos bancos, no se tiene hasta el momento información restrictiva para la compra de dominios que ya han sido clonados ilegalmente, como Banesto, BBVA y Caja de Madrid.Nic España por su parte, en su Guía del Solicitante no indica ningún punto al respecto.
Etiquetas: Tecnología Empresas, Virus
